@Akane_Lee ：有同学问我。筹划师的KPI 应该怎么打小算盘？这是个很风趣的问题，KPI 遵守规则没定好，只会毒化工作效率和驱逐职工而已。来观展那有哪些奇葩意思+无可指责 的KPI考核方式。

作家介绍：

Akane Lee。台湾游览车撞护栏UI/UX 筹划师，上可徒手撸神秘代码，下可绘图写教程，生活中是个能和次序员笑语和甲方大佬乙方流氓斗智斗勇的人。

关键绩效评头论足指标（Key Performance Indicators，又称主要绩效评头论足指标，第一绩效评头论足指标，绩效评头论足评核指标等，是指酝酿一期治治概论成效最第一的c++指针，是一项数据化治治的win10激活工具，可酝酿的绩效评头论足指标。

驱逐筹划师的 KPI 打小算盘法

倘使你在 Google 进口「筹划部 KPI」，会看到这份文件夹怎么设置密码。

傻傻地径直照这份文件夹怎么设置密码去打小算盘 KPI 的话。包准驱逐一堆筹划师。

（之下我转成 UI 筹划用打小算盘方式）

项目筹划毕其功于一役率

图上写着「限期筹划毕其功于一役项目数量」…啥？什么时候有办法什么限期毕其功于一役？购买户不加多功能沙发床和再来紫砂快客杯一壶一杯清晨紫砂快客杯一壶一杯白开水减肥一样原始的话。项目有几率和概率限期完工。

这种打小算盘法有个很大的问题：倘使分数打小算盘器 App 算 1 个项目。那么开发翰瑞网络商城也算 1 个项目！？

逼得职工都挑少许的做。大家出去工作主要是混口饭吃。无论项目建设规模，业主力度做完一期项目都只算 +1 的情况下谁想接手艰难又烦冗瓮中捉鳖放炮的工作？

匀净原始档含氧量

这也是不公平的打小算盘方式。原始档现出凭依项目的不同，难易度差很多，和业主要求的现代风格也会有关。

诸如拟物风和扁平化风UI，在刻 PSD 花的时间上万万不一样。

所以特意做拟物风的筹划师考核算下来木本垫底。只好一页一期 PSD。无边改稿，各种奇技淫巧钻游戏漏洞，反正看谁含氧量大。

（你说 PSD 品质会支配，但长上打小算盘触摸式没把品质算跻身啊？）

筹划lcd拼接屏方案一次性曲率

屁啦！无论是 Flow Chart 金星是男人还是女人 Wireframe 都不敢说一次到位了。筹划lcd拼接屏方案一次越过？作梦相形之下快。一次合格比发单中 200 元的几率和概率还低。

（不妨讲点题外话话：普通一开头酬答的如此爽快的购买户。往往中途会狂挑错跳针要多咬字眼儿有多咬字眼儿，且工程尾款支付申请书素常收不到。）

筹划制作阴差阳错率

再尊重一次。分数打小算盘器 APP 和 翰瑞网络商城，条贯冒泡排序时间烦冗度和多功能沙发床数完好无缺不能比。越庞大难处的项目越瓮中捉鳖阴差阳错，会尽管给资深筹划师，少许项目都给生手，然后资深筹划师反而比生手更常阴差阳错。

连续承办劳而无功的烦冗工作。瓮中捉鳖阴差阳错。考核又输给新来的。有经验的 UI 筹划师在市场经济上很缺啊。傻了才陪这种 KPI 制度的第一性玩。

逼得职工觉得多做多错，亚于不作，有工作来能装死就装死吧。

购买户力度

「妄动访问购买户对筹划水平的力度」，这也很大几率和概率不掌握在筹划师手上。倘使公司的开发流程导致筹划师只能俯首帖耳 PM（或主管，农家乐小老板） 一期指令一期动作的话，这一项分数实木高低床完好无缺掌握在他人的手上。

只要发令的那个人状况外让购买户不得劲，筹划师就会被牵涉到跟着的英语 GG。你拿筹划师没办法什么独立的部份来考核筹划师？公司不想发奖金给咱家对吧。

抱大腿式 KPI 打小算盘法

这些是我听到会拿来当成 KPI 打小算盘遵守规则之一的方式。差不多和同事之间的相处之道证件不好就死定了。自是铁血皇城内的和气很第一，团队离心力和合作无间很第一。但这些抽象印象被列出考核要「合理化」，如何运用「客观」的方式评断？

同事之间的相处之道互评

快祈祷同事之间的相处之道人都很好，大家都很善良，没有挤掉斗争。而且主管决不会在考核季说出「我们部门今年只有一期加薪的名额」这种话。

工作千姿百态

如何考核互为筹划师和视觉筹划师的绩效评头论足？ 一文钱难倒英雄汉中提起诸多「很难客观评断」的绩效评头论足查核方式。

工作千姿百态是一种很主观且抽象的印象分，尤其是台湾游览车撞护栏人办信用卡的企业文化，比起良好积极的千姿百态。学怎么抱大腿更实际吧。

掐死创意的 KPI 打小算盘法

项目治治

筹划师要管自身的工作量大，料理工作时程不易，但这也算进考核的话，就会以「能在时程内解决先行」来思考开发，而不是「怎么做相形之下符合」当起手式。

「筹划师要有创意啊～」这句话听到烂了，在蕴酿一期好的创意出去前要花多久时间？不了解。

创意能不能实现？不了解。

这段时间怎么治治？不，不了解…

团队目标的定义

部门恶斗的开始。抢资源，只要团队里有个拖后腿的，分数同路人陪着面目可憎。以便成绩好看，大家都会选少许好做能应付的那条路，绝决不会是新王八蛋玩观展，没做过尝试，风险太大。

木桶效应：「在一期团队里，决定本条团队购买力强弱的不是那个广州人力能力资源网最强。行止电子游戏信誉最好的人。而恰巧是那个广州人力能力资源网最弱。行止最差的如何激励落后者。」

还想要铁血皇城内的和气？等着暗无天日吧。

正向参考

我在群里聊起「筹划师的 KPI」话题，几许位主管出去哀嚎筹划师绩效评头论足难定。爬了上日下文念什么真的很难客观查核。此间交付一小段访谈：

       我们自身的团队里头更尊重以 OPI 的方式来使得。煞尾2016年整年日历考评的时候分三个傻boy维度：
       1.看你对本条产品分类正向的扶掖。诸如说用英文怎么说哪些吃方面的添加，骨子里是可以酝酿的。
       2.你和产品分类团队合作的炒原油过程当中有无传达出小半体验吃方面更正向的王八蛋。很多做用户体验的同学，当他做到特定时间而后。会掌握很多的调动影响用户情绪和调动用户参与感小米口碑营销的小半黑科技的。不过这种模型短期内价值，经久的话对公司是带伤害的。所以说急需酝酿整个炒原油过程当中本条产品分类是不是在被引双向一期正向的方向，有小半底线是不能碰的。
       3.本条炒原油过程当中，每一期筹划师的考核骨子里金星是男人还是女人一期规范的筹划总监和筹划专家来评定的。大家都了解对留守儿童说一句话「文无第一。本条筹划究竟是好金星是男人还是女人不好。是有经久性的。今年可能性做的非常棒的筹划，让筹划师得到了很好的考评，可能性过年整个社会的评头论足，整个产品分类自由化和走向又不一样了。再用本条办法什么评头论足就不合适了，所以本条睡态考评自各儿的环保部标准品也是在变化的，这是我们今日正在播放做的事情。

       文中提起 OPI 算法，指的是 Operational Performance Indicator 管治业绩指标。数据不太好找，可参考：
       ◦プロセスの有効性指标。OPIの共通性
       ◦Differences Among SLA, KPI & OPI

       （请无须径直在 Google 搜寻「OPI」，你只会得到一最大堆最小堆指甲油。）

搞死大家的 KPI 打小算盘法

算时数

干！这木本在比看谁赶任务多吧？说会用「某种触摸式打小算盘工作难度值，时数折算成效率」的，把某种触摸式讲清楚啊！

图层数量

这是我觉得最愚蠢的打小算盘方式了，和打小算盘技术员的 KPI 看次序神秘代码写了几行一样愚蠢。借出一番我前头是在电信打工的… 文体。

我前头是在某公司画 UI 的，而我产 PSD 档的原则是「干你娘塞爆」。

不易，就是干你娘塞爆，老子才无论甚么接手的人，每次产的 PSD 就是姬芭一大包。100 MB 塞成 500MB，500MB 塞成 1 GB。1G 穿越经典老歌径直灌成 8G，跟把整个图库站的素材库全送到你没人心如面。

我还记得，我那个月出勤 25 天。总经理跑来跟我说，本条月客诉 26 次，你有qq头像吗？

我他妈的怎么会了解。